Du 15 au 19 juin 2026, la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT, organisée par l’ANACT¹, mettra cette année le management au cœur des échanges, autour du thème : « Manager, c’est tout un travail ! ».

L’Observatoire des métiers de la branche des Distributeurs Conseils Hors Domicile invite les entreprises du secteur à s’en saisir comme un temps utile de réflexion, de dialogue et d’action sur les conditions de travail.

Un rendez-vous annuel incontournable

Depuis plus de vingt ans, la Semaine pour la qualité de vie au travail, constitue un temps fort pour interroger l’organisation du travail, les conditions dans lesquelles il est réalisé et les leviers d’amélioration mobilisables au sein des entreprises.

Chaque année au mois de juin, cette semaine offre aux entreprises et à leurs équipes un temps de réflexion et d'échange sur le travail, ses conditions de réalisation et les leviers d'amélioration à leur disposition.

Depuis l'élargissement de la démarche QVT vers la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail), l'approche se veut plus globale et opérationnelle, en intégrant l'ensemble des dimensions qui structurent le quotidien des salariés :

• L’organisation et la charge de travail
• Le management et le dialogue professionnel
• La prévention des risques professionnels
• L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
• La cohésion et le sentiment d'appartenance au collectif de travail

Le management, un levier essentiel de prévention et de performance

Le thème retenu pour l’édition 2026, « Manager, c’est tout un travail ! », met en lumière une réalité souvent sous-estimée : manager est une activité à part entière, qui nécessite du temps, des compétences, des marges de manœuvre et des espaces d’échange.

Cette édition rappelle que le management ne repose pas uniquement sur des qualités individuelles. Il s’apprend, se structure et s’accompagne, notamment par la formation, le partage de pratiques et le dialogue professionnel.

Les encadrants jouent un rôle déterminant dans l’organisation du travail quotidien. Ils contribuent à répartir l’activité, à réguler les priorités, à accompagner les équipes, à faire remonter les difficultés rencontrées sur le terrain et à prévenir certaines situations de tension.

Le management constitue ainsi un levier important pour améliorer les conditions de travail, prévenir les risques professionnels — notamment les troubles musculosquelettiques dans les métiers physiques — et renforcer la cohésion des collectifs de travail.

Des ressources et événements proposés partout en France

Du 15 au 19 juin 2026, des événements seront organisés dans l'ensemble des régions, à l'initiative des agences régionales de l'ANACT et de leurs partenaires :

• 16 ateliers participatifs autour du thème « Manager, c'est tout un travail ! » : chaque participant est invité à apporter une problématique concrète de management, à échanger avec ses pairs et à repartir avec des pistes d'action collectives en faveur de la QVCT.

• Des conférences, rencontres et ateliers collaboratifs déclinés selon les territoires et les secteurs d'activité.

Ces formats permettent aux entreprises, aux responsables RH, aux managers, aux salariés et à leurs représentants de partager des expériences, d’identifier des pistes d’action et de mieux comprendre les enjeux liés aux conditions de travail.

L’ANACT met également à disposition des entreprises un kit de communication 2026, destiné à faciliter l’organisation d’actions internes pendant la Semaine pour la QVCT.

Télécharger le kit entreprise 2026

Comment mobiliser les équipes en entreprise ?

La Semaine pour la QVCT peut être l’occasion de mettre en place des actions simples, adaptées à la taille et à l’organisation de chaque entreprise.

Voici quelques pistes :

• Organiser des ateliers internes pour identifier des axes d'amélioration des conditions de travail, notamment sur la prévention des TMS : un enjeu prioritaire dans les métiers du commerce de gros de boissons.

• Animer des espaces de dialogue pour identifier les irritants du quotidien dans les activités de livraison, de préparation, de manutention, d’exploitation ou encore de relation client.

• Prévoir des moments conviviaux (petits-déjeuners partagés, pauses café) propices à l'échange informel entre équipes et encadrants.

• Lancer un baromètre interne pour mieux cerner les attentes et ressentis de vos collaborateurs sur leur quotidien au travail.

• Créer des défis collectifs (sportifs, environnementaux) pour renforcer la cohésion d'équipe et le sentiment d'appartenance.

Chaque initiative, aussi modeste soit-elle, contribue à faire évoluer la culture de travail au sein de l’entreprise, mieux comprendre les situations de travail et identifier des axes d’amélioration concrets.